为建立和完善公司人才选拔、培养机制，合理挖掘、开发和培养后备人才队伍，促使人才资源更加合理使用，保障公司事业健康发展，15vip太阳集团股份有限公司制定了完善的人才开发与培养实施体系。

一、培养原则
（一）坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
（二）遵循管理类与技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。

二、培养目标
坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，即培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。
（一）专业型的技术人员：指在某一工作领域内掌握较高专业技术水平的员工。
（二）综合型的管理人员：指在本部门或本公司工作领域内具备全面知识，有较高管理水平的员工。

三、培养组织体系
公司成立人才开发与培养领导小组，并建立“统分结合”的人才培养组织体系。

四、后备人才甄选
（一）基本条件
1、具有良好的道德品质，高度认同公司企业文化，愿意与公司事业长期共同发展进步。
2、具备专业领域或管理范畴内的基本知识、工作经验和工作业绩。
（二）甄选周期
根据年度工作计划及发展需要，公司每年组织不少于1次的人才甄选工作，主要内容包含：了解各层级人员履职情况及各部门、分支机构、子公司人力资源整体情况，系统挖掘、开发各层级优秀人才，并对上一周期后备人才培养情况进行综合评估与应用等。

五、后备人才激励机制
后备人才库的成员通过考核评估后，在申报职位（含同业态不同组织的）出现空缺时，可优先享受内部人才选聘晋级安排，若暂无空缺职位，可享受对应职位人才津贴。享受周期原则上不超过1年。