展望未来，数字化与智能化技术将进一步深化，循环经济与绿色建筑将成为主流，跨界融合与合作将成为常态。

面对新的形势和发展机遇，建筑行业企业必须不断探索和实践，适应数字经济时代下国家和建筑行业的高质量发展需要。

开展数字化评估

企业需要从宏观视角把握国家数字化转型政策及建筑行业数字化发展规划，将企业数字化转型战略与之相融合，明晰自身的技术架构体系，打造自身的组织保障、协同机制以及关键能力。

● 评估数字化基础水平

● 评估内外部转型资源

● 明确转型环节优先级

推进管理数字化

建筑企业需要加大数字化管理力度，使企业内部各部门间及项目内部的全过程、全参与方的业务协同，形成完整的数字化管理体系。

● 构建数字化转型组织架构

● 开展多层次转型人才培训

● 加强转型跨部门沟通协作

● 提升企业数字化管理效率

开展业务数字化

建筑企业应该加大对数字化核心技术、基础软硬件的资金投入，打造良好的数字化基础设施，保障企业数字化转型的基础能力。

● 研发设计数字化

● 生产制造数字化

● 运营维护数字化

● 营销服务数字化

● 产品全周期管理

融入数字化生态

建筑业产业链上下游所涉及企业众多，要想推进建筑全生命周期的数字化进程，不仅需要实现生产力工具层面的技术突破，同时还需要产业内多参与方之间加强数据与业务协同。

● 开展大型企业协作配套和协同转型

● 基于园区产业集群开展网络化协作

● 接入数字化创新网络开展协同创新

● 对接中小企业公共服务平台等载体

优化数字化实践

建筑企业应关注数字化技术与本企业核心业务的适配度，对已有的数字化平台和技术进行改造与创新，形成企业的技术优势。

● 评估转型阶段性成效

● 调整数字化转型策略

● 选择适配数字化产品